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赋能高质量发展!集团公司财务共享一阶段试点上线运行-j9游会真人游戏第一品牌

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为加快打造数字五矿,稳固“数字底座”、延伸“数字触角”,助推职能部室从服务到赋能角色的转变,促进财务信息化成果转化。4月底,集团总部、一公司、绿建公司、郑州公司分别举行全员试点上线培训会,至此,试点单位相关业务全部切换至财务共享平台运行,标志着集团公司财务共享项目一阶段建设进入试点单位试运行期。

 

 

集团公司总部:统筹调度,全员行动,争做财务共享最佳实践者

4月27日,集团总部召开试点上线全员培训会,从蓝图理解、工作思路、团队协作、系统操作等多方面进行宣贯培训,加强全员了解、加深全员意识、提高全员重视,为财务共享试点上线夯实基础。当天,集团总部第一笔业务在财务共享平台审批、付款、记账,并同步生成sap双总账凭证。

 

 

绿建公司:高度重视,迅速响应,争当试点上线先锋表率

4月8日,绿建公司先后召开财务共享推进专题会、数据准备工作会、上线研讨会,重点对财务共享的总体设计思路,“五化”建设目标以及共享建成后的“四提升”“四不变”及“四不付”等内容进行宣贯,就试点上线前的各条线具体工作进行统一部署,调度相关部门协同推进。全司组织开展“集成共享,以学促行”财务共享专题登高答题活动,更加活泼欢快的氛围通俗易懂的方式让财务共享深入人心调动全员积极性。

 

一公司:着眼长远,全局谋划,做好财务共享排头兵

积极思考,主动学习,一公司针对业务类型复杂、综合性强的特点,结合多次财务共享专题会议的学习情况,迅速成立以总会计师为组长的财务共享推进小组。在“时间紧、任务重”的双重压力下,制定了一系列工作计划,安排专人专项推进,组织专人现场学习,数据梳理、数据准备工作有条不紊,按周调度,每日总结。

 

郑州公司:克服困难,轻装上阵,勇当财务共享试点先行者

作为省外分公司,被选为试点单位后,郑州公司克服人员、时间、地点等困难,最先安排专人到财务共享项目组驻场。总经理亲自调度,组织形成以驻场人员为核心,全体财务人员为支撑的推进机制,落实蓝图宣贯、数据准备、系统测试等工作,全员参与,主动作为,最先上报综合映射关系补充表,积极配合项目整体推进工作。

 

各非试点单位紧跟项目建设步伐,以学为基,实抓落地,精准把握财务共享建设思路房建公司提前安排数据准备相关工作;二公司组织专题会议宣贯落实非试点单位相关工作;矿业公司组织《财务共享知识百问》晨读打卡;五公司组织《财务共享知识竞赛》初赛;投资公司组织学习,强化工作思维转变意识;五矿瑞和公司领导牵头,统一思想开展前期准备工作;西南区域总部紧跟步伐,提前做好账目清理工作;总承包公司上下一心,积极配合基础数据收集工作;市场发展事业部强化意识,结合自身业务特点,积极参与项目建设。

 

后续,财务共享项目组将坚持“安全、效能、赋能”的设计思路,高标准高质量推进试点上线试运行工作,让财务共享成为“强基础、控风险、提质量、建优势”的最佳实践者,在集团公司“十四五”新征程上诠释奋进力量新担当、激发创新创优新活力。

(信息管理部 邓俊宇 李芳芳)

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