管理创新与技术创新并举 加快企业发展方式转变-j9游会真人游戏第一品牌

——访中建总公司党组书记、董事长易军     

     编者按：党的十七届四中全会提出了“转变经济发展方式、调整优化经济结构”的战略决策，胡锦涛总书记多次在讲话中强调指出“转变发展方式刻不容缓。”党中央、国务院在应对国际金融危机中，对广大企业寄予厚望、赋予重任。建筑业传统上是劳动密集型产业，存在着粗放式经营、资源能源利用率不高等问题，转变经济发展方式尤为迫切。为此，本报转载《中国建筑业》（2010年第8期）“高端访谈”栏目对中建总公司党组书记、董事长易军的专访，深入探讨建筑行业如何转变发展方式，实现可持续发展；介绍建筑企业转型升级的举措，交流创新商业模式、发展模式经验，旨在对我司在发展中促转型，在转型中谋发展有所启迪。

     7月13日，中建总公司党组书记、董事长易军接受了本刊的采访，就建筑业转变发展方式、实现可持续发展等问题进行了深入阐述。易军表示，近年来，我国建筑业在产业规模、生产能力、技术进步等方面取得了较快发展，建筑业作为国民经济支柱产业的作用日益增强。但我国建筑业的整体水平不高，还没有走上依靠科技进步和管理创新实现发展的道路，建筑业面临加快转型、提升、改革、发展、壮大的重要任务。

      《中国建筑业》：您认为我国建筑企业加快发展方式转变的迫切性和必要性表现在哪些方面？
      易军：我国建筑业在产权结构、管理体制、经营机制、核心竞争力等方面与国际先进承包商还存在较大差距，经济发展方式不尽合理。首先，我国建筑行业发展面临挑战。目前，国家更注重经济发展的质量和效益，积极进行经济发展方式转变和结构调整，着力发展新兴产业，这要求建筑企业提供更多先进、经济、环保的产品和服务。其次，我国建筑企业在发展中没有认清发展规律和自身的行业地位，在发展中面临许多瓶颈和制约。如很多建筑企业产权结构单一，企业核心竞争力不强，企业缺乏中长期战略发展规划，工程总承包能力明显偏弱，主业不精不强，专业优势不突出，技术创新能力薄弱，难以适应市场竞争需要，有些建筑企业整体管理水平不高，管理制度不健全，管理模式落后，集约化、信息化程度不高，激励约束机制不健全，综合运营效率和项目管理水平明显落后于国际一流建筑公司。这些问题的存在迫切要求建筑企业转变发展方式，实现新的突破。

      《中国建筑业》：在当前形势下，我国建筑企业转变经济发展方式，实现可持续发展需要的外部条件是什么？
      易军：建筑业实现发展方式的转变需要一个良好的市场环境。首先，建筑业转变发展方式需要一个良好的外部环境，没有一个健康的建筑市场模式，转变发展方式会受到多种制约。大家有责任维护这个行业的健康发展，我们要维护建筑市场秩序：一是要加强资质管理，要对不同层次的企业设置不同的竞争平台，如资质应进行严格的分类分级，对于资质管理的设计，协会要有自己的声音，要在广泛听取不同类型企业的意见后，反映企业的整体声音；二是要净化招投标市场。可以选一两个城市的市场作为试点，总结形成具有中国特色的健康的招投标市场。在试点的同时还应鼓励企业搞工程总承包，提高劳动生产效率，提高产值利润率，加大低碳绿色施工技术的应用，鼓励建筑施工企业最大限度维护建筑生命周期，倡导绿色施工、节能降耗，引导中国建筑业健康发展。

      《中国建筑业》：中建总公司作为大型建筑企业，在转变发展方式中采取了哪些措施，有哪些经验值得我们建筑企业借鉴？
      易军：转变经济发展方式是党和国家的重大战略决策。中建总公司在促进建筑企业发展方式转变过程中肩负重任。中建作为建筑行业的一面旗帜，企业不转变发展方式，不可能有长久的生命力。中建总公司要成为全球建筑及地产行业的领军者，首先要解决的问题是如何在现有高度上实现新的突破。一是要调整主营业务结构，贡献更多的精品工程，营造绿色家园，把中建打造成最具国际竞争力的建筑集团、地产集团，跨入世界500强，成为行业的前三甲。要在综合实力、盈利模式、管理方式上向世界先进建筑企业看齐。目前，中建有五大核心业务：一是房屋建筑，是我们的传统业务；二是基础设施建设；三是房地产；四是设计规划；五是海外业务。我们的经营策略是以高端产品为主，兼顾部分中端市场，坚决放弃低端市场，不与各省市建筑企业及民营建筑企业争市场。以往中建的房屋建筑收入占营业收入的80%，我希望通过两年至三年的调整使房屋建筑收入降到60%。以高端为主，保持稳定的常规收入，腾出一部分资金转到搞基础设施建设，搞房地产，支持海外市场。现在我们通过一年多的调整基本调到了69%，基础设施由9%增长到14%，房地产从10%增长到14%，设计规划约占2%。调整主营业务结构，从以房屋建筑施工为主向基础设施、房地产等领域多元并举。
      二是以提升企业核心竞争力为目的，培育团队竞争力和核心竞争能力。把提升管理水平、构筑核心技术实力作为转变发展方式的立足点和支撑点。
目前我们的核心竞争力不强。工程总承包从设计规划、材料采购到实施是非常复杂的一个过程，是对一个团队的挑战，要求有很强的管理团队。产业升级的背后事实上是团队的升级。能不能真正做到密集型，需要通过实行高标准、严要求的人员培训来打造强势团队。第二个是构筑我们的核心技术。技术向前方无限延伸的时候，向地下空间延伸的时候，我们的技术能不能跟进，有没有雄厚的储备，这对于我们来说又是一个很大的挑战，技术创新是企业在知识经济时代参与市场竞争的强有力后盾。我认为，加大技术创新力度，提高自主创新能力，是推进建筑企业经济发展方式转变的中心环节和重要内涵，是企业占领市场和提高效益的不竭动力。建筑企业只有始终坚持技术创新，以市场为导向，加强全局性、前瞻性技术开发，超前研究开发具有广阔市场前景的新技术，不断掌握高难新技术，占领科技制高点，使竞争对手难以模仿和复制，形成技术上的垄断地位，才能形成核心竞争力，进而在本行业本领域保持强有力的技术竞争优势、并把技术优势转化为市场优势，增强市场竞争力，获取规模效益和高端利润空间。为此，中建总公司已建立国际级技术研发中心，研究当前的应用技术，并为技术储备提供支持。
    三是项目管理标准化。企业每一次转型升级，必然源于管理上发生一个新的革命，要在管理理念、体制、制度等方面有所创新。创新工程项目管理是提升项目生产力水平，转变建筑业发展方式与企业转型升级的重中之重。要结合项目特点，不断完善技术标准、管理标准和作业标准，制定科学合理的项目施工组织、质量安全、材料和设备采购、责任成本、队伍建设等规章制度。要以专业化施工、工厂化生产、机械化作业和信息化管理为支撑，大力推进标准化管理，大幅度提升项目施工能力。要规范项目管理，我们在管理体系上与国外企业差别很大，没有统一的管理模式。为此，中建总公司制定了《中建项目管理手册》,以此统一项目管理标准，在全公司实施标准化管理，然后在标准化基础上实现信息化。

      《中国建筑业》：转变发展方式，中建总公司今后的发展策略是什么？
      易军：中建总公司未来的发展策略一是主业的专业化，我们在两年内打造了七个专业集团，避免了企业内部的竞争；二是区域化改造，业务按片区划分和管理，如我们已组建了中建总公司西南区域集团，以后的目标是逐步取消三极化，边缘化，工程局以后全部走区域化发展之路；三是实行标准化，对工程局设立统一标准，从项目开始实施标准化管理；四是走国际化发展之路，中建总公司的目标是向国际一流建筑企业看齐，始终瞄准几个标杆企业，不断学习和对照，逐步改进和提高自己；五是创新商业模式。中建拥有庞大的设计规划集团，具备房屋建筑、基础设施建设、房地产开发投融资优势，继承并融合这四大资源优势，中建在国际城镇化建设当中能够扮演更为重要的角色。为中国城镇化建设找到一个全新的商业模式。这一建设模式也将整合行政资源、商务资源和社会资源。既满足政府的需求，又满足市场的需求，对推进城镇化建设更好更快发展极为有利。
      作为央企的骨干企业，中建总公司肩负政治责任、社会责任和经济责任，要引导建筑行业健康发展。但在发展中不能完全依赖于国际市场，必须在全球建筑市场中有所建树，在国际市场中寻求更好的发展。目前，国际先进建筑承包商在立足建筑业的基础上进行产业链的延伸，已经分别向运营项目或房地产领域等利润高端项目转移。我们要把资本经营作为推动企业转型升级的有效手段，推动经济增长方式由单一的施工生产向资本市场高附加值领域转变，开辟新的经济增长点。
    当然，加强建筑企业经济发展方式转变，是一项长期艰巨的任务，不可能一蹴而就，要始终保持清醒的头脑，坚持科学发展观，要从自身优势出发，重点精耕基础设施领域，发挥设计、施工优势，稳健经营，把握投资的力度和节奏，突破传统运营项目的概念范围，加快产业升级和结构转型步伐，实现企业在国际化层面上又好又快发展。