集团公司首个bim应用项目顺利启动-j9游会真人游戏第一品牌

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图为启动会现场

2016年7月，集团公司bim项目启动，房建分公司承建的长沙万境水岸文苑项目成为首个试点项目，取得了良好效果并逐步改进。6月2日，集团公司首个bim应用项目实施启动会在一公司长沙高新区国际社区低密度住宅建设项目现场举行。集团公司党委副书记、总经理吴建国，副总经理、总会计师陈怀忠，信息管理部以及一公司相关领导，业主方、监理方等领导齐聚项目现场，共同见证这历史性的时刻。

启动会上，集团公司首席信息官、信息管理部总经理邹健就bim项目实施历程、工作团队培训成果和高新区项目施工现场总布置规划进行了详细介绍。bim中心团队就项目目前的实施成果通过vr技术进行了展示，获得了业主方的高度评价和认可。

业主方代表长沙高新控股公司龙城项目总经理李芙蓉表示，这场启动会给他带来非常大的震撼和感动，他感叹于随着时代变化，曾经的传统施工企业已经乘着科技发展、信息技术浪潮，取得了飞跃式的进步。他更感叹于五矿二十三冶认真负责和精益求精的态度。表示对项目的完美收官充满期待，也对五矿二十三冶满怀信心。

吴建国在总结发言中肯定了集团公司目前bim项目实施的成果和亮点，提出了“三个进步”和打造“四个能力”的指导思想。“三个进步”，即两级公司领导对bim的理解和认知有了很大的进步；集团公司bim中心实施能力的进步；子分公司bim团队迅速成长，储备了一批优秀的bim中坚力量。打造“四个能力”是指，一是建立精细化施工能力。积极开展精细化施工，通过视频漫游、vr等技术做好技术引领和示范宣传。二是培育项目资源整合能力。通过bim技术精准发力，协助承建项目,整合和共享项目过程资源，培育和提升协同管理能力。三是提升成本数据管控能力。通过图纸深化、施工模拟，对各种技术方案、措施进行经济效果的评价，进行多维度多算法对比分析，找出成本管理的薄弱环节。四是创新项目人员合作制能力。充分调动基层管理人员参与应用项目的积极性和创造性，实现利益共享、风险共担的创效机制，促进员工与公司共同发展。

一公司长沙高新区国际社区（住宅）项目作为集团公司首个应用项目，对于贯彻落实集团公司bim发展规划及全面推广bim技术应用至关重要。一公司董事长、总经理邓海平提出，一公司将抓住机遇，通过集团公司现有平台和资源优势，利用中联国际社区项目的bim试点，在全司范围全面推广和应用bim，提升企业核心竞争力。

（信息管理部谭汨龚明婧一公司谭彩虹）