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推进财务管理的几点建议-j9游会真人游戏第一品牌
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财务管理是企业价值的管理，是对企业某个时期的财务状况和经营成果的管理，它贯穿企业生产经营的全过程。不论一个企业集团的管控模式是选择战略管控型、财务管控型或操作管控型，财务管理通过垂直指挥系统贯彻执行集团公司的战略意图、平衡各单位资源需求、监控与管理各单位的财务运行状况，发挥其在企业管理中的核心作用。当前，集团公司的财务管理工作从以“记录、反馈”为主转变为“以改善财务状况和业绩指标为主”，处于“被动管理”向“主动管理”的持续改进过程中。有压力，更有潜力，正因为管理潜力没有挖透，财务管理的价值与意义没有得到完全的体现。如何推进财务管理，以下我谈几点个人认识：
一、要建立实时、完整的会计信息反馈体系。财务管理的基础就是会计数据，数据的真实、完整与及时性，对财务管理至关重要。通过对会计数据的筛选和分析，选取能够反映企业运行基本情况主要指标，实行周或月度反馈，可以充分发挥财务分析、财务预警、财务决策支持的作用。
二、要协调好“纵向”上下级之间、“横向”与各职能部门之间的财务管理关系。财务管理涉及到纵向财务系统内指挥、调度关系，同时也涉及到横向与各职能部门的协作与服务关系，还有对企业制度执行、财务运行的监督与控制。只有理顺关系、明确职责、规范流程，得到主要领导的理解与支持，企业各项业务举措才能得以顺利推进。
三、要善于总结、提炼和沟通。经常性地回顾总结过去，可以提高我们的认识，对未来的工作也会有一个清晰的把握；同时，要学会总结，要掌握企业财务运行的规律，加以提炼，成为财务管理的新思路和理念。
四、要摆正好“东家”与“管家”的位置。这是如何界定“权力”与“责任”的问题，作为每一位员工，都应“爱司如家”，有主人翁意识。财务管理人员的责任是要为企业理好财、当好家，但要正确地运用手中的权力，不能做以权谋私、违法乱纪的事，也不能错位管理和越位指挥。
五、要有战略眼光、全局意识、政治觉悟。站得高，才能看得远，思路才开阔。财务管理基于数据，但不能限于数据，要经常性地变换角色，跳出财务来看财务，要将企业战略发展思路融入财务管理的具体工作之中。这样，工作才能抓得住重点，财务管理才会有高度、有价值、有意义。
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