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从企业角度看转变经济发展方式

   “转变经济发展方式”的命题，涉及“经济发展方式”、“经济发展方式的转变”和“转变经济发展方式的目的”等三方面的内容。

    所谓经济发展方式，是指经济发展的方式、手段和模式。对企业而言，不仅包括经济增长方式，而且包括结构(治理结构、产业结构、经营结构等)的优化、运行质量、经济效益、科技进步、人才队伍建设、履行社会责任等方面的提升。经济增长是经济发展的基础，按照不同的标准，经济增长方式可以划分为不同的类型。例如：按照增长主体功能作用划分，有行政导向型和市场导向型的增长方式；按照要素投入划分，有资本密集型、劳动密集型和技术密集型的增长方式；按照数量与质量的关系划分，有外延粗放型和质量效益型的增长方式。

    所谓经济发展方式的转变，就是促使从旧的发展(增长)方式向新的发展(增长)方式转变，用新的发展(增长)方式替代旧的发展(增长)方式。对企业而言，是要从行政导向型向市场导向型转变，从劳动密集型向资本密集型、技术密集型转变，从外延粗放型向质量效益型转变。这里需要注意两个问题；一是经济增长方式本身没有好坏之分。经济增长方式受到制度、机制、技术、资源等强制性条件的约束，在一定条件下是不以人们的主观意志为转移的，当一种增长方式的约束性条件没有被新的条件打破、替代之前，让这种增长方式退出历史舞台是不现实和不可能的。二是不同类型的经济增长方式存在着相互组合的关系。各种类型的增长方式有着不同的形成条件，相互之间并非孤立，往往存在着交叉重叠、主辅互补的关系，从而产生不同的增长结果。

研究转变经济发展(增长)方式的目的，是为了更好地评判经济发展(增长)方式转变的结果。评价一种经济发展方式(增长)是否取得成功，不在于它的过程和使用的手段，而在于转变的结果是否达到预期的目的。对企业而言，就是要在给定的条件下，通过不同的经济发展(增长)方式组合，使企业达到一种理想或接近理想的发展状态。也就是说，要用相对经济、合理的投入，实现企业更有效率、更经济、更节能、更环保地发展，更好地兼顾眼前利益与长远利益，经济利益与社会责任，国家、企业和员工的利益。

 综上，企业加快转变发展方式，需要结合行业特点和企业情况，加快从行政导向型、劳动密集型、外延粗放型增长方式向资本密集型、技术密集型、市场导向型、质量效益型增长方式的转变，加快调整优化治理结构、产业结构、经营结构，加快提升运行质量、经济效益、科技进步、人才队伍建设和履行社会责任等方面的水平，实现企业持续健康发展。

建筑企业面临的机遇与挑战

建筑业是投资拉动下的周期性行业，与固定资产投资规模显著相关。自21世纪以来，我国国民经济持续发展，全社会固定资产投资规模不断扩大，为建筑业提供了广阔的发展空间。2009年，国内生产总值335353亿元，全社会固定资产投资224846亿元，建筑业总产值84369亿元。同比2000年，分别增长了2.75倍、5.83倍和5.75倍。与此同时，建筑企业取得突飞猛进的发展。2010年，5家建筑企业进入世界500强，占43家大陆上榜企业总数的11.6％。在2010年中国企业500强排名中，有37家建筑企业入围，占总数的7.4%；在入围的全部75个行业中，入围企业数量列第2位。

    2009年，我国城市化率达到46.6％。按照世界城市化的发展规律，当一个国家的城市化水平处于30%时，建筑业进入飞速发展阶段；处于70%时，进入缓慢的平稳发展阶段；达到85％时，城乡二元经济结构消失，建筑业的供需达到平衡状态。因此，随着城市化、工业化进程的深入推进，国内建筑市场仍将保持持续增长的态势。从国际市场看，在未来5年，全球工业和基建投资预计将以5%左右的年增长率增长，到2015年达到约4.3万亿美元，其中发展中国家的增长速度较全球平均增速高出2～3个百分点。因此，国际建筑市场发展空间巨大。

在迎来机遇的同时，建筑业也面临着诸多挑战。

从建筑市场看，一是市场环境尚需完善。法律法规有待健全，地方、行业保护仍然存在，政府、业主、承包商、分包商、中介机构等各个市场主体的地位、行为还需继续理顺。二是行业整体效率偏低。行业结构不合理，总承包企业多而不强，专业承包企业杂而不专，劳务分包企业少而不精。根据金维兴教授(2005)的研究，建筑业的劳动生产率和产值利润率在国民经济各行业中列倒数后三位。

从建筑企业看，一是企业治理结构还需完善。虽然很多企业都建立了“三会一层”，但不少是形式大于内容。二是企业同质化现象严重。企业的产业结构、经营结构单一，商业模式、盈利模式缺乏创新，综合服务能力不强，企业之间、集团内部，业务雷同，竞争激烈。三是企业运行质量不高。管理模式有待完善，资源配置效率不高，项目管理均质化低，安全生产、绿色环保、节能减排压力大，科技创新能力不强，人才队伍建设的目的性、系统性不够。因此，虽然中国的建筑企业已经成为全球最大的建筑企业，但核心竞争能力明显不强，距离国际一流承包商还有不小的差距。

面对这些问题，建筑企业需要在准确把握行业发展趋势的基础上，结合国情和行业特点，加快转变发展方式。

 建筑企业发展的基本趋势

 趋势一：市场组织结构逐步趋于“金字塔”型。从发达国家的经验看，在充分竞争的市场环境下，建筑行业的市场组织结构将朝着“金字塔”型发展。其中，在企业数量上为“正金字塔”的结构，即：规模小的企业数量最多，规模中等的企业数量次之，规模大的企业的数量最少(图1)；在经营规模上为“倒金字塔”的结构，即：规模大的企业完成的产值多，规模中等的企业完成的产值次之，规模小的企业完成的产值较少(图2)。

从我国来看，虽然建筑企业在数量上还远未达到“正金字塔”型，但市场集中度不断提高则是不争的事实。特别是随着中交股份、中国铁建、中国中铁、中冶科工、中建股份等中央企业的陆续上市，以及近年来上海建工、北京城建等地方国企，江苏、浙江等地民营企业的快速发展，这种趋势正在不断加快。在经营规模上，我国建筑业已经显现出“倒金字塔”型的结构。截至2009年底，中国铁建、中国中铁、中国建筑等前5家企业的营业收入达到13544亿元，占全国建筑总产值的75864亿元的17.85%。

 趋势二：业务领域实现跨行业发展。从国际市场看，国际大承包商都是以“大建筑业”作为主要业务，而不是仅仅局限于建筑工程的“小建筑业”。例如：瑞典斯堪斯卡公司的主要业务集中在房屋建筑、污水垃圾处理以及交通运输等领域，并在污水垃圾处理方面具世界第一；法国万喜集团的主要业务包括特许经营、能源、路桥和建筑等四个业务，2008年营业收入分别占总额的14%、14％、25％和47％。

从国内市场看，在计划经济年代，由于长期的条块分割，建筑业被划分为建筑工程、铁路工程、交通工程、水利工程、电力工程、冶金工程、石化工程、核电工程、矿山工程、港航工程等多个细分行业，分属于不同的行业主管部门。同时，建筑企业也多以某一个细分行业为主业，j9游会真人游戏第一品牌的业务范围局限于一、两个细分行业。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体系的不断完善，行业壁垒被逐渐打破，为建筑企业进入其他细分行业创造了条件和可能。

建筑企业进入其他细分行业，除了扩大规模以外，更重要的原因是，各个细分业务的利润率存在着较大的差异。根据研究显示，核电工程的平均利润率是公路工程的3倍(表1)。

表1各细分行业平均利润率表

趋势三：j9游会真人游戏第一品牌的业务范围涵盖全产业链。从国际市场看，国际大承包商在其所从事的每一个细分行业，j9游会真人游戏第一品牌的业务范围基本都涵盖整个产业链和价值链，并且将重点放在价值链高端的领域。例如：德国豪赫蒂夫公司的服务跨越整个项目的全产业链，分为开发、建筑、服务和特许经营业务四个大的业务模块。

从国内市场看，随着建筑企业实力的不断增强，以及市场竞争的不断加剧，企业的j9游会真人游戏第一品牌的业务范围从最初的施工环节，向融投资、前期规划、工程设计、采购及设备制造和后期运营维护等价值链的上下游环节延伸。

根据研究显示，在同一业务的整个价值链上，各个环节的利润水平存在着较大的差别。其中：施工环节的平均利润率仅为2～5％，而前期规划环节的平均利润率则高达60～70％(表2)。

表2 各业务阶段平均利润率表