3月15日，五矿地产总经理、党委副书记刘波到集团公司调研指导工作。他在调研中要求集团公司大胆进行管理创新、制度创新、经营创新、结构创新，加强内外部资源的整合，加强党建工作，为五矿地产进一步构建“一核两翼三支撑”的业务布局做贡献。
在企业展厅，刘波了解了集团公司的发展变迁、代表性工程、发展战略等情况。参观结束后，他表示集团公司辉煌的发展历史令人震撼，承建的许多工程具有里程碑意义，制定的发展使命目标明确，鼓舞人心。
在随后召开的座谈会上，刘波听取了集团公司党委副书记、工会主席陈怀忠作的企业基本情况汇报以及副总经理胡建军作的ppp业务专项汇报，同时围绕员工项目合伙制、ppp项目、epc总承包模式等与集团公司领导班子进行了探讨。刘波认为，实施员工项目合伙制，是一种新的尝试，要在合法合规的前提下，大胆往前走，真正把员工命运和企业命运共联，构建利益共同体，同时他认为，ppp模式“降温”是正常现象，回归到ppp模式本质，集团公司要进一步加强ppp模式的学习探讨，通过学习运用ppp模式的交易结构来避风险、降两金。他还结合自身工作经历，对epc模式的概念、特征、运作要点等进行了介绍。
对集团公司工作的开展，刘波提出六点具体要求：一要进行管理创新，唯有创新，才能打造竞争优势；二要进行制度创新，采取现代化手段解决现在的问题，加大创新力度，运用bim、三维扫描等智能化工具，实现管理提升；三要进行经营创新，解放思想，充分运用bt、bot、ppp等商业模式，为经营服务;四要进行结构创新，实现业务适度多元化，资质要有覆盖面；五要改善干部员工知识结构、年龄结构，优化企业资金结构，规模一定要与资源相匹配，适度进行“饥饿型”发展；六要加强企业党建工作，提高政治站位，从严从实抓好党风廉政建设和反腐败工作，坚持服务生产经营不偏离。
刘波要求，集团公司要加强内外部资源整合，一方面，在五矿地产内部，要做好与地产业务的融合，实现成本管控最优化，推进业务协同，实现发展共赢，要主动加强同中冶集团各设计、施工单位的沟通联系，借助资源，补齐短板；另一方面要盘活外部资源，加强与其他地产企业、银行等的长期合作，为引入资本打基础。
3月13日，刘波一行还考察了房建公司五矿·澜悦云玺项目、四公司武汉黄家湖售楼部项目，详细了解了项目的施工规划、工程进度、施工工艺样板建设、安全管理等情况。他表示，这两个项目肩负着五矿地产品牌落地生根的历史使命，一定要发挥标杆作用，为业主、为武汉贡献经典作品。
五矿地产运营管理部总经理朱红黎陪同调研。集团公司领导和高管宁和球、吴建国、陈怀忠、储文国、胡建军、邓海平、张卫兵、刘劲，五矿地产华中区域公司党委书记、总经理尹长江，房建公司总经理黄欣及集团公司办公室、企业发展部、财务管理部、工程管理部、安全环保部等部门主要负责人分别参加上述活动。
（党群工作部 曾尔琴 房建公司 谢晓明）