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——记安装分公司朝鲜惠山铜矿马山矿区恢复建设工程

惠山铜矿马山矿区恢复建设工程项目部外景

项目部全体工作人员合影

    清晨六点左右，天才蒙蒙亮，我总会听见一批可爱的人脚踩雪花发出嗞嗞的声音，边走边议论着昨晚的战绩：顺利拆除了8米……他们从零点工作到早上六点，迎着朝阳，一身汗水，和着泥土，疲惫不堪地回到宿舍，同时又有另一班人马迎着朝阳赶往工地。
    这昼夜不停战的建设铁军正是来自二十三冶安装分公司朝鲜惠山铜矿马山矿区恢复建设工程项目，该工程位于朝鲜民主主义人民共和国两江道惠山市马山洞，惠山铜矿已于1991年停止开采，闲置了近20年。为了促进朝鲜经济的发展，加深中朝人民的友谊，在中朝两国高层领导人会晤中，朝鲜高层领导人希望引进中国的先进技术,恢复对矿山的开采。朝鲜两江道矿业联合企业与我国中矿国际投资有限责任公司达成了一致协议，联合组建了“朝鲜惠中矿业合营会社”，双方商定重新对铜矿原有设施设备进行技术改造，扩大生产规模，恢复矿区生产，中方占股份51%，朝方占股份49%。
    由我司承接的施工任务主要是对惠山铜矿马山矿区的1号、2号、3号、4号竖井原有提升及运输系统的拆除，并重新安装新的提升运输系统。该工程1号竖井深310米，2号竖井深406米，3号竖井深315米，4号竖井深354米，从地面到井底的垂直高度为1070米。工程除钢结构部分在地面加工制作外，其余全部集中在井下施工。

生活篇——异国建设不言苦

    朝鲜惠山铜矿马山矿区恢复建设工程地处朝鲜第三大城市——惠山市城郊。按常理来说，地处城郊，交通、信息、生活环境等各方面条件都很不错。但因受朝鲜政治、民族风情等各方面因素的影响，好条件却也让项目部员工无福享受。
    项目部条件之艰苦，环境之恶劣，压力之巨大，是常人难以克服的：第一，根据朝鲜法律规定，国内禁止使用手机，矿区内也无固话网络，通信和沟通极度不畅；第二，我方工作人员按朝方规定，只能在工作范围内活动；第三，受天气和海关影响，国内桶装水供应常常无法及时到位，加上矿区水质含矿物质高，达不到饮用水标准，会给员工的身体健康造成一定伤害，生活用水得不到保障；第四，矿区朝方的医院医疗条件很差，基本上无药品供应，员工身体不适，只能回国看病；第五，由于地势高，气温极度寒冷，矿区冬季最冷时地面气温达到零下32℃，井下气温零上10℃。
    该工程不仅关系到我司在国外井下安装工程的品牌建设，还关系到中朝友谊的大事。为此，项目部采取了一系列措施来应对各种困难：在长白朝鲜族自治县成立了办事处，负责项目部所需的各种施工材料及生活物资的报关与运送，并积极与业主沟通，为项目部配置了一台手机与两个移动网卡，解决了项目部与公司、办事处的沟通和联络问题。
    即便如此，项目部的生活还是遇到了很大的困难。我国长白县和朝鲜惠山市仅一江之隔，但各种报关手续却很复杂。办事处的采购人员几乎每天早上七点钟赶到菜市场采购生活物资，运到海关口，等待海关检查，幸运时，能遇到甲方的货车去朝鲜工地送材料，可以顺便带到朝鲜项目部。但幸运不是天天有，办事处只能等待海关检查后由海关的车将物资运往朝鲜海关，卸货后由朝鲜海关检查合格之后，才能由业主运到项目部。海关每周只有四天通关，每到周一，中国海关经常排了很长的车队等待检查，天气热的时候，物资要当天下午三点才能抵达项目部，肉类食品到项目部都会变质。通过积极与业主及长白县边防派出所沟通联系，项目部终于办理到海关内的通行证，车辆可以直接开到朝鲜海关，等待甲方车辆运输，节约了物资的过关时间。
    由于办事处设在长白朝鲜族自治县，县城里可买到的建材少之又少，甚至到白山市也买不到。为了不影响项目的工程进度，办事处经常驱车去距县城七百多公里的沈阳或长春去买材料。在交通发达地区来说，七百多公里最多只需要七小时，但长白山地区高速公路较少，且公路有三分之一属于国防边道，沿着鸭绿江，道路蜿蜒崎岖，到沈阳或长春至少要十几个小时。为了不影响项目材料和生活物资的正常过关，办事处每次到沈阳只能利用不通关的周六去周日回，每周日返回长白已是深更半夜。为较好地解决这一问题，项目部通过与沈阳供货商商定，对部分材料采取货到付款的方式，节省了不少时间与费用。
    用水问题也是对项目部的极大挑战。早期，我们喝矿区地下水，但由于各种矿物质含量太高，项目部几乎100%的员工都有严重的腹泻情况，这给项目的前期工作和员工的生活带来了极大的影响。为解决生活用水问题，项目部找到了离项目部两公里外的一处地下水，党员干部率先垂范带头挑水，山路崎岖不平，遇到下雨路滑，也要冒雨挑水。到了冬天，小水沟的地下水干涸了，只能冒着零下二十多度的寒风，开小翻斗车到较远的山坡上打水。由于水流量小，灌满30桶水需要近3个小时的时间，工作人员脸冻得通红，全身冷得直哆嗦，脚也冻得没了知觉，连鼻涕流出来后都结成了冰。有时候地面冰层厚，翻斗车上了防滑链也上不去，工作人员只能求助路过的牛车在前面拖，人在后面推，这才勉强使项目部的冬季用水得到保障。

零下三十度室外取水

施工篇——幽深竖井不畏难

    项目部所承担的施工任务是惠山铜矿马山矿区1号、2号、3号、4号竖井的旧井筒装备拆除及新井筒装备的安装，其中钢结构制作600多吨，1号、2号、4号竖井是罐笼提升系统，3号竖井是箕斗提升系统。
    按业主要求，项目部进场之后就应立即对竖井进行拆除，但从6月中旬进场开始，朝方一直未移交，经项目部多次努力沟通，朝方终于在9月22号将1号竖井交给我们施工管理。受气候影响，矿区9月底就进入冬季，项目部适合地面制作的有利时间是7至9月。为了抢在进入冬季前完成钢结构的制作，项目部进场后便立即组织施工人员大面积铺开钢结构制作。又因业主对材料的提供不及时，经常出现停工待料的情况，为此，项目部调整施工部署，材料一到位，便加班加点，将耽误的时间抢回来。在强调进度的同时，项目部同时严格控制制作质量，以降低井下的安装难度，减少工人的劳动强度，并且可加快安装速度。

中朝班组施工人员合影

中朝班组施工人员乘吊桶准备下井

盲竖井中拆除三十年之久的木罐道

盲竖井活动施工平台现场施工作业

    对影响井下安装关键工序的罐道制作，项目部严格控制并为保证制作精度提供j9九游会登录入口首页旧版的技术支持。在罐道连板钻孔时，发现有的连接板钻孔孔距偏差超过规范的正负1mm，技术部就对钻孔的工序反复检查；发现磁座钻在钻孔时出现偏差，也要经过反复试验，先用直径6mm的麻花钻将孔配钻穿，再上磁座钻钻孔，即可保证钻孔精度。在进行罐道的拼装时，由于非标罐道占总罐道数的50%，非标罐道的制作速度比标准罐道的制作速度慢很多，且制作偏差大。经检查，发现造成非标罐道制作速度慢的原因是连接板的定位困难，且很难保证制作精度。找到了症结所在，技术部与工人一起攻关，摸索到了制作连接板定位模具，来确保连接板的中心线与方钢的中心线在一条线上。有了连接板定位模具，连接板的定位变得容易且快，加快了罐道的制作速度。
    9月份，项目部开始进行1号竖井的旧井筒装备拆除的准备工作。井下施工的关键是临时提升系统的布置，提升系统关系到施工的进度。项目部施工的四条竖井都属于盲竖井，临时提升设备都只能布置在巷道，由于巷道的空间狭小，给设备的吊装与布置带来了较大的困难，并且临时提升系统需同时兼顾拆除及安装的需要，与新建的竖井相比，难度更大。针对1号竖井的具体情况，项目部根据现场的实际情况，做出了1号竖井临时提升系统专项方案。临时提升系统采用绞车5台，其中两台10t绞车作为吊盘悬吊用，两台5t绞车用于稳绳悬吊，1台5t的绞车在拆除时，用于提升旧木罐道，安装时用于平衡锤罐道的下放，人员及材料的上下是利用竖井现有的提升机进行改造后安装吊桶作为提升用。吊桶提升位置，在拆除时，与原有提升的提升中心一致，在安装时需通过导向轮进行两次导向，将吊桶提升位置改到井筒新装备的安装需要的提升中心。经过项目部全体施工人员的努力，完善了临时提升系统的安装，使竖井的拆除、安装终于具备了施工条件。
    竖井旧装备的拆除是一项艰苦而危险的工作。竖井的木质构件由于年代久远，长期有水浸泡，造成有的已经腐烂，并且表面有一层厚厚的泥浆，给拆除工作增加了难度。另外，在井下作业，施工人员还需克服空气潮湿、混浊等困难。项目部根据现场情况，制定了拆除的操作规程，为顺利拆除提供了保障。同时根据朝方人员对井筒旧装备构造熟悉的特点，在每个拆除班组内配备了朝方人员，共同对旧井筒装备进行拆除。在井下拆除作业的时候，由于语言不能沟通，双方作业人员只能通过手势比划进行沟通。考虑到朝方人员有蛮干的特点，每个班组的班长作为兼职安全人员，对朝方作业人员的施工安全进行全程监督。
    井口的施工人员负责材料的装卸、转运和卫生的打扫，他们的工作事关重大，影响到井下施工安全：一是信号的传递，卷扬工的正确操作是拆除工作的首要前提。二是井口卫生的打扫关系到井下员工的人身安全，由于竖井深310多米，井口的细小物件跌落下去，重力加速，到达井下施工作业面会产生很大的冲击力，威胁到施工人员的安全。
    通过全体员工的共同努力，1号竖井的拆除顺利进行，到目前为止已拆除了240多米。下阶段的施工重点是2号竖井临时提升系统的制作安装，为春节期间的2号竖井的拆除做好准备工作。

安全篇——防微杜渐筑防线

    盲竖井的拆除与安装，安全工作是重中之重。加大现场的安全监管力度和安全教育培训，是促进项目部安全生产的一个重要手段。
项目部根据工程的特点及施工环境，根据朝鲜的法律法规和当地的民风民俗以及相关安全知识，编制了入朝人员手册，发放到每一位员工手中，并组织全体员工进行安全教育和安全知识考试。入朝后，组织开展了入朝人员安全知识竞赛和基本语言竞赛活动，将朝鲜日常用语打印成册，组织员工学习。
    项目正式进场后，项目部高度重视安全生产工作，成立了以项目部经理为主的安全领导小组，把班组长列入到项目安全领导小组成员，加大员工对安全生产的重视。在实际安全生产工作中，项目部坚持不懈地开展一系列安全教育和安全大检查，消除“人的不安全行为”、“物的不安全状态”；每天班前列队进行三级安全教育，每周召开安全生产例会，把安全活动作为日常教育重中之重的工作来抓，建立了针对性的安全教育与安全管理相结合的安全教育新机制和措施。
    受地理条件和生活环境的影响，加工制作场地有电焊机、配电箱、台钻、钢结构吊装转运，朝方居民（小孩）出入频繁，存在安全隐患。为防意外，项目部每天上班前对所有设施进行检查，并制定了管理人员现场轮流值班制度，加大安全监管力度，防止发生触电和起重设备伤害。安全员每周五下项目部自检，晚上对一周的安全情况进行汇总，发现问题、隐患及时通报，定人、定期整改。
    在井下拆除与安装过程中，信号工、卷扬工的安全意识及操作水平直接关系到吊盘作业人员的生命安全。为此，项目部组织朝方的信号工、卷扬工以及朝方施工人员进行交流、培训，从思想上提高对安全重要性的认识，从技术上不断创新，因地制宜，编制了一系列信号工和卷扬工的操作规程，精简易懂，适用性强。针对井筒设备拆除施工人员（包括朝方施工）吊盘作业高危性的特点，项目部注重理论与实践相结合的原则，配合生产部门搞好实战前的演练，并且熟知在整个起吊中遇到突发事件时需采取的应急措施，使他们应知、应会，为拆除前做好了充分的工作准备。
    另外，项目部从10月开始实行三班倒作业工作制以来，每天换班严格按照项目部的规定，必须做到安全和生产的移交工作有记录。为确保井下施工安全，项目部领导班子及管理人员轮流值班，发现问题及时解决，真正使安全思想教育入耳、入心，将安全意识和防范措施根植在每位员工的心中和手中，构筑真正的安全生产平台，提高风险防范意识。4个月以来，项目部未出现任何安全、质量事故。

党建篇——创先争优在行动

    项目部党支部自开展创先争优活动以来，根据两级公司文件要求，认真开展创建“四强”党组织、“四好”领导班子和争当“四优”共产党员等活动，认真践行公开承诺，接受员工群众的监督。项目部通过召开全体党员大会的形式,对创先争优活动知识进行宣传学习,并通过悬挂宣传标语，召开座谈会、学习会等多种有效形式开展宣传动员,在项目上掀起了创先争优活动的热潮。
    项目部举办了创先争优活动知识竞赛，通过竞赛活动的开展，更进一步统一了思想，提高了认识，在项目部形成了浓厚的学习氛围，为创先争优活动的扎实开展奠定了良好的思想基础。同时，项目部结合工程实际，在安全、生产过程中，把创建“党员先锋示范岗”活动作为主要活动载体，通过制定活动方案，制定保证措施和考核办法，把党员凝聚在活动中，把员工引导到活动中，把安全、生产、质量规范到活动中，把创收增效展现在活动中，尽而促进各项目标的全面实现。
    针对项目部的特殊环境，党支部成员经常深入一线了解员工的工作、生活和思想情况，针对他们提出的各种问题，党支部成员做了大量协调工作：通过与朝鲜海关的积极沟通，终于将电视机送到了项目部，让大家在业余时间得到了放松和娱乐；为确保员工们的身体健康，项目部从国内购买了各种日常药品以备急需；每月一次集中购买个人物品，保证员工的正常生活；在伙食方面，每个月集中征求意见，如有做得不好的地方，及时调整，尽最大努力满足员工的要求；由于天气寒冷，及时为每人提供两套工作服、两套棉被、电热毯、烤火炉等，还于11月底正式开通了暖气，为他们在寒冷的冬天送上春天般的温暖。
    项目部党支部注重从机制上创新，从制度上保证，认真将劳动竞赛融入到创先争优活动之中，以实现党建带工建，党工共建一起创先争优的目的。项目部制定了劳动竞赛总体方案，并结合工程任务重、安全压力大、施工难度高的实际，先后开展了入朝人员安全知识竞赛、“百日安全无事故”竞赛、“决战四季度、确保安全年”竞赛等一系列专项竞赛活动。在竞赛中，注重发挥党员的先锋模范作用和先进人物的带头作用，要求党员以身作则，以自己的率先垂范影响身边的每位员工，带领员工积极投入生产建设，同时注重发掘和培养先进人物，对涌现出来的先进人物给予表彰奖励，营造一种人人学先进、人人争先进的氛围，为项目的稳步推进奠定良好的基础。竞赛活动得到了中矿国际、朝鲜惠山马山铜矿领导和兄弟单位的一致好评。
    在全体员工的共同努力下，截止11月底，朝鲜惠山铜矿马山矿区恢复建设工程项目部已完成实物工作量1100万元，其中钢结构制作520吨，占总量的85%；1号竖井临时提升设备安装已完成，拆除1号竖井原有提升系统240余米。下一步，项目部将继续加强管理力度，采取每天24小时分三班作业的方式，在保证安全的前提下抢进度，争取将前期滞后的工期节点目标抢回来，确保安全、优质、按时完成施工任务，积极为集团公司的发展做贡献，早日向祖国、向朝鲜人民交上一份满意的答卷！
  

（文/杨信  图/杨信  杨小川）