领导干部作风建设的思考-j9游会真人游戏第一品牌

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    作风建设是一个老话题,说它老,是说这个问题始终伴随我们前行的过程。不同的阶段，不同的时期，不同的任务使命，都有作风建设的话题。
    作风建设是一个大话题。说它大，是说“作风”话题涉及广。分角度看，有思想、组织、工作、生活作风。分层次看，有领导、干部、党员作风。分行业看，有学风、文风、行风等。领导干部的作风建设既是一个宏观问题，也是一个微观问题，是工作作风、领导作风、学风和生活作风，以及领导人思想、品格、能力的外在体现。
    领导干部作风，是维护领导在员工心中良好形象的一个重要因素。员工群众如何看待领导，对组织对领导信任不信任，常常是通过身边领导干部的一言一行来作出判断的。领导干部作风好，领导在群众中的凝聚力和号召力就会更强，干群关系就会更加紧密，员工就会更加坚定地跟着走,执行力就更强；领导干部作风不好，就必然脱离群众，失去群众的信任和支持，甚至会影响干群关系。

    作风建设之所以倍受关注,是由它的导向作用所决定的,主要体现在:
    1、榜样性。领导团队是群体中经过实践检验产生的精英团队。“领导”一词本身就包涵着“领”和“导”的内涵，领导人的作风理所当然的成为群众为之效仿的榜样。
    2、基础性。作风问题说到底是人生观、价值观的问题,什么样的人生观、价值观,就有什么样的价值取向。什么样的价值取向就有什么样的作风行为。
    3、示范性。领导人身居高位,在工作生活中处于权力和影响力的中心,他们的一言一行,抑或成为员工学习效仿的案例。
    4、传导性。领导干部的作风必定会通过领导的日常行为并以工作为载体，从安排部署的路径，传导到领导人管理的范围。
    发挥领导干部作风导向性的积极作用,需要长期艰苦的努力。
    一是要坚守坐标。我们党在长期的工作实践中总结出了成熟的用人思路，这就是德才兼备、以德为先。坐标掌握容易，坚守不易。坚守坐标需要制度、流程,更需要企业形成共识的文化底蕴支撑。企业成长的过程就是一个不断坚守的过程。用什么样的人,不用什么样的人,是一个接力的过程，需要各届领导班子长期的共同努力。
    二是要坚持标准。坚持标准必须要有科学的政绩评价标准，使考核结果能够全面、客观、准确地反映干部的德才表现和工作实绩。实践证实，凭实绩用干部，就会引导干部积极向上，见贤思齐，为企业创造业绩，否则就会在干部任用上形成误导。要对那些实干苦干、求真务实、政绩突出的干部，给以褒奖和重用；对那些无所作为、好大喜功、做表面文章的干部，果断加以批评和惩戒；对那些不把心思用在工作上，而热衷于跑门子、找路子、讲面子的干部要果断查处，从而树立起正确的导向，引导干部把全部聪明才智和力量倾注到工作中。
    三是要落实监督。“阳光是最好的防腐剂。”权力只有接受监督和制约，增加透明度，才能不被滥用。作风建设也要监督。人是有堕性的，只有被监督才会保持一个最佳的状态。不让监督制度空转，就应进一步拓宽监督渠道，把党内监督、组织监督和群众监督结合起来。应进一步扩大监督的视野和范围，切实做到领导干部的权力行使到哪里、活动延伸到哪里，监督就跟踪到哪里。通过加强监督，及时发现和纠正领导干部在作风方面存在的问题，防止不良风气继续侵蚀和蔓延。

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