详情
项目规范化管理完成一季度考核-j9游会真人游戏第一品牌
浏览量：
为彻底解决项目管控模式模糊、项目管理粗放、风险防范能力不强等问题，4月1日至7日，集团公司监事会主席刘伟国、总裁助理张卫兵分别率项目规范化管理考核小组对11家子分公司开展了项目规范化管理2011年一季度集中考核。
为使考核工作公开公平公正地进行，集团公司工程管理部牵头制定了《项目规范化管理考核评分标准（试行）》，明确2011年以此为标准考核各子分公司总部。本次考核严格按照《项目规范化管理考核评分标准（试行）》，分两个小组进行考核，采取调查询问、检查记录、交流和探讨等形式，对11家单位的组织机构、安全、质量、施工技术、成本、人力资源、财务、招投标和风险管理等9个方面进行考核，并按具体要求检查评分，重点围绕项目规范化管理的制度建设、管控模式和新开工项目实施情况进行检查考核。同时，考核小组还一对一的总结了各单位成功的管理经验和亮点，指出存在的问题，提出了需要整改和完善的事项。
项目规范化管理既是建设行政主管部门和市场的要求，更是企业规模迅速扩张和提升管理水平的内在要求。推进项目规范化管理的关键在于各级领导的决心和各层级的执行力。通过前一阶段的努力，各单位项目规范化管理已初见成效。集团公司要求，两级总部一是要强化对项目运行管控的力度；二是要持续改进，保证项目运行规范化；三是要加强分包队伍选择和审批的规范化，培育有资质、有实力、讲诚信、长期合作的分包单位；四是要进一步深化规范化管理，逐步实现差别化管理；五是要强化班组建设和安全管理。以规范化管理和安全认证达标为契机，通过考核不断推进规范化管理，实现集团公司项目管理“两年规范、三年达标”的目标。
（工程管理部 易建武）
上一页
上一页
相关新闻