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房建分公司力推规范化管理-j9游会真人游戏第一品牌
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2011年是集团公司项目规范化管理推进年，为更好更快地促进规范化管理出实效，房建工程分公司加大力度，从六个方面创新举措，大力推进质量、安全、成本、文明、进度五项规范化管理，深化项目管理的标准化与责任制，全面提升项目管理水平。
一是设立专门机构，保证规范化管理有效运行。该司对项目规范化领导小组进一步调整和充实，建立了以公司总工程师李林凡为首的规范化领导统筹小组，强力推进项目规范化运行。二是严把项目质量关，做好质量监督检查。该司将“质量”作为项目建设的关键词，定期、不定期地对在建项目进行工程质量监督检查。督促各项目建立有效的质量保证体系、制定质量目标、选取质量控制点、加大质量培训，严格技术交底、加强施工组织设计和专项施工方案审批等。三是高度重视安全生产管理，防止安全事故发生。该司定位2011年为安全生产年，保证了在建项目安全生产的必要投入，明确处罚制度，加大追责力度。项目部建立了以项目经理、安全总监为中心的安全生产责任体系，将安全责任细化到人，做到项目安全有效管控。四是加强成本控制，提升项目盈利能力。及时核算项目成本，对项目进行分阶段测算，将成本控制贯穿项目运行全过程；坚持大宗材料统一采购及劳务分包规范管理，实现材料采购及劳务分包效益最大化；及时完成项目运行过程中的签证和结算工作；控制项目部开支，降低运行成本，节流增效。五是重视项目文明施工管理。该司制定了《安全生产文明施工标准化图集》，要求各项目部严格遵照执行，对项目现场进行统一的形象设计，培养员工文明施工意识，将文明生产的责任落实到每个人。六是加强项目进度管理，控制节点。各项目都制定了详细的进度计划，实施过程中合理分解工作任务，科学安排工作时间，尽量避免抢工、待工现象，同时根据现场实际合理调整，从而保证项目进度要求，达到进度控制的目的。
项目通过规范化管理出成效不是一朝一夕的事情，在株洲华晨流金岁月项目规范化试点建设取得一定成绩的基础上，2011年该司项目规范化管理大张旗鼓地展开，项目管理的标准化和责任制得到深化，为促进项目管理科学化、规范化、法制化，进而促进公司发展、提高运营效益打下坚实的基础。
（房建分公司 曾敏）
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